亮出成績單 干出精氣神 奮力新作為
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- 發(fā)布時間:2018-10-25 16:39
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【概要描述】——我院召開2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議???為認真總結分析2018年前三季度全院生產(chǎn)經(jīng)營情況,高水平完成全年生產(chǎn)目標,10月8日,全院生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在綜合樓四樓多功能廳召開。院領導班子全體成員、技術顧問、全體中層正職和各部門負責人參加了會議,會議由曹躍進副院長主持。???會上,生產(chǎn)經(jīng)營部、工程總承包(EPC)管理中心、財務審計部負責人主要就我院前三季度生產(chǎn)產(chǎn)值、項目合約、投標中標和財務運行等情
亮出成績單 干出精氣神 奮力新作為
【概要描述】——我院召開2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議???為認真總結分析2018年前三季度全院生產(chǎn)經(jīng)營情況,高水平完成全年生產(chǎn)目標,10月8日,全院生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在綜合樓四樓多功能廳召開。院領導班子全體成員、技術顧問、全體中層正職和各部門負責人參加了會議,會議由曹躍進副院長主持。???會上,生產(chǎn)經(jīng)營部、工程總承包(EPC)管理中心、財務審計部負責人主要就我院前三季度生產(chǎn)產(chǎn)值、項目合約、投標中標和財務運行等情
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- 發(fā)布時間:2018-10-25 16:39
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——我院召開2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
為認真總結分析2018年前三季度全院生產(chǎn)經(jīng)營情況,高水平完成全年生產(chǎn)目標,10月8日,全院生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在綜合樓四樓多功能廳召開。院領導班子全體成員、技術顧問、全體中層正職和各部門負責人參加了會議,會議由曹躍進副院長主持。
會上,生產(chǎn)經(jīng)營部、工程總承包(EPC)管理中心、財務審計部負責人主要就我院前三季度生產(chǎn)產(chǎn)值、項目合約、投標中標和財務運行等情況作了全面詳實的匯報分析,對下步生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和技術經(jīng)濟責任制實施后的財務分析及個稅改革等話題進行了交流分享。
各設計分院負責人分別圍繞2018年重點項目經(jīng)營情況和發(fā)展中存在的困難兩個方面一一進行匯報剖析,對單位在經(jīng)營管理、設計生產(chǎn)、財務開支、人才引進、培訓交流、技術標準和后勤保障等方面存在的一些問題提出了許多積極中肯的建議和要求。
在聽取大家匯報發(fā)言后,張金星院長發(fā)表了總結講話。他強調,2018年以來,全體浙江省院人拉高標桿、發(fā)奮作為,堅決以更高的目標、更大的力度、更好的狀態(tài)全力推動單位改革發(fā)展事業(yè)開創(chuàng)新局面。市場份額、經(jīng)營收入、財務指標等實現(xiàn)兩位數(shù)增長的高速發(fā)展態(tài)勢,各設計分院經(jīng)營工作有亮點、有特色、有成效,切實干出了全體浙江省院人應有的決心、氣魄和擔當。
張金星指出,今年以來,我們堅持“咬定目標不動搖”。思想觀念和發(fā)展思路迅速得到轉變、主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢、生產(chǎn)發(fā)展形勢積極平穩(wěn)有序、干部職工精氣神和市場形象得到全面展示。我們始終堅持“謀改革、抓經(jīng)營、促發(fā)展”的工作主線,前3季度設計業(yè)務中標額達5.88億元、新簽設計合同額同比增長15.86%、實收設計費同比增長33.74%;工程總承包(EPC)業(yè)務量達60億元(累計已達到90億元),迅速躋身全省同行前列;亞運、醫(yī)療、機場、綜合體、超限高層等重點標志性大項目紛紛中標。人才高地深入構筑,大批行業(yè)人才集聚回歸,發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新活力不斷提升;“一心為院”、“愛院如家”的良好工作精神得到充分彰顯。張金星強調,面對積極強勁的發(fā)展態(tài)勢,生產(chǎn)任務壓力艱巨、部門之間發(fā)展不平衡和干部職工作風建設方面存在的一些矛盾問題也日益凸顯,我們決不能掉以輕心,必須密切跟蹤迅速采取措施,狠抓作風轉變,強化責任落實。
張金星指出,決勝四季度,我們必須“狠抓重點不放松”。切實把控好生產(chǎn)經(jīng)營工作的力度、速度和質量。一是要繼續(xù)緊盯大業(yè)主、瞄準大市場、推進大項目。繼續(xù)以奮戰(zhàn)之姿抓經(jīng)營以奮進之勢謀發(fā)展,深入對接業(yè)主和技術服務,深入推進工程總承包、全過程工程咨詢、市政工程、海綿城市、亞運、機場等熱點重點板塊項目。二是要繼續(xù)緊抓生產(chǎn),防控發(fā)展風險。各部門要不斷增強統(tǒng)一協(xié)調的本領能力和團隊協(xié)作精神,繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的“闖勁”,牢牢把控生產(chǎn)運行中的經(jīng)營、質量、技術、廉政風險,保證單位發(fā)展的平穩(wěn)、安全和有序。三是要繼續(xù)提升工程總承包管理水平。努力實現(xiàn)我院工程總承包事業(yè)的“三大轉變”,即從數(shù)量型向質量型轉變、從產(chǎn)值型向效益型轉變、從常規(guī)型向特色型轉變。四是要繼續(xù)加強作風建設,提升整體形象。要加大作風建設的宣傳教育力度,強化工作落實、制度保障和監(jiān)督問責,把作風建設各項任務落到實處、取得實效。
張金星強調,面對新形勢,我們必須“提前謀劃不懈怠”。下步工作我們既要“決勝沖刺、確保2018”,更要“立足當前、展望未來”,要從以下幾個方面把握謀劃好長遠工作。一是要全面轉型,加快推進浙江省院高質量發(fā)展。二是要厚植優(yōu)勢,深入推進三大板塊協(xié)同發(fā)展。三是要改革創(chuàng)新,全面推進單位各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展。全體浙江省院人要提前確立明年工作目標,抓緊謀劃好改革思路和具體舉措,緊緊圍繞中心目標、重點任務、熱點板塊、工作短板等方面狠下功夫,披荊斬棘、勠力同心,決心充分發(fā)揮好浙江省建筑設計研究院的應有實力、維護好應有地位、發(fā)展好應有前景!
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